Erhebung des Ist-Zustands > evaluieren bestehender Prozesse
Bestimmung des Sollzustands > definieren des Optimierungsbedarfs
Festlegung von ergebnisorientierten Aufgaben > priorisieren von A-Zielen
Installation von Verbesserungen > etablieren der Umsetzung
Eine höhere Produktivität des Unternehmens durch schnelleren Zugriff auf Informationen, geringere Bearbeitungszeit durch Mitarbeiter und die gesteigerte Zufriedenheit des Auftraggebers
√ Führungsprozesse – Mitarbeiterorientierte Führungskompetenz für Inspirierte und Motivierte Mitarbeiter
√ Kernprozesse – Wertschöpfende Leistungen strategisch planen, führen und kontrollieren
√ Supportprozesse – Benötigte Ressourcen ermitteln für effizientere Dienstleistung
√ Optimierungsprozesse – Bestehende Arbeitsstrukturen analysieren, optimieren und Abläufe ständig verbessern
√ Projektvorbereitung – Organisation und Ressourcen-Planung für den pünktlichen und gelungenen Start
√ Projektsteuerung – Status ihrer Projekte stets im Blick behalten und Planungssicherheit haben
√ Aufgabenmanagement – Aufgaben Projektbeteiligten zuweisen und Chaos in den Griff bekommen
√ Planmanagement – Digitale Pläne zur Verortung von Informationen zur Dokumentation und Abrechnung
√ Bauzeitenplanung – Soll-Zeiten kontrollieren und mit dem Ist-Zustand abgleichen
√ Kostenanmeldung – Verbindlich Mehrkosten anmelden und rechtssicher geltend machen
√ Rechnungslegung – Nachvollziehbare Aufstellung von Forderungen für Teilleistungen und Bauabschnitten bis zur Schlussrechnung
1:1 Training an Ihren Projekten
√ Mengenermittlung – Ausmessen und Aufzeichnen aller jemals ausgeführten Leistungen am Bauvorhaben
√ Aufmass – Positionsbezogene und nachvollziehbare Aufstellung von Leistungen nach Leistungsverzeichnis
√ Baudokumentation – Nachvollziehbar und (ein)eindeutig zur Verwendung durch dritte
√ Bautagebuch – Fixierung besprochener Vereinbarungen
√ Zustands- & Leistungsfeststellung – Verortung in digitale Pläne
√ Behinderungsanzeigen – Rechtssichere Verzugsmeldung
√ Nachtragsvorbereitung – Besprechungen, Anweisungen, Entscheidungen gehen nicht mehr verloren
√ Protokollierung – Datenerfassung durch Formulare
√ Mängelmanagement – Sichern von Ansprüchen und Prüfen des geschuldeten Zustands der eigenen Leistung
√ Abnahmen – Übergabe von (Teil)-Leistungen an Auftraggeber zur vollständigen Bezahlung
√ Gewährleistungsmanagement – Schutz vor Sach- und Rechtsmängeln spart Zeit und Geld
1:1 Training im Unternehmen und an Projekten
In einem kurzen Online-Meeting beleuchten wir Ihre aktuelle Situation und die aktuellen Herausforderungen. Hier finden wir erste Lösungsansätze, die Sie direkt umsetzen können. Sie entscheiden in Ruhe ob wir zusammen passen und miteinander arbeiten sollten.
Wenn das für Sie interessant klingt, wählen Sie einen passenden Termin.
