Firmen Training – Prozessmanagement

Optimiert und sicher wachsen

Ergebnis: Eine höhere Produktivität des Unternehmens durch schnelleren Zugriff auf Informationen, geringere Bearbeitungszeit durch Mitarbeiter und die gesteigerte Zufriedenheit des Auftraggebers

Wir erarbeiten gemeinsam:

Wie Sie komplexe Bauprojekte optimierter starten und Aufträge sehr effizient abwickeln
Wie Sie Auftraggeber noch mehr begeistern und als starken strategischen Partner gewinnen
Wie Sie neue Mitarbeiter anziehen und dauerhaft inspirieren in Ihrem Unternehmen zu bleiben
Und wie Sie sich selbst 25% der Zeit einsparen, um an Ihrem Unternehmen weiter zu arbeiten

Methodik der Zusammenarbeit

> evaluieren bestehender Prozesse > definieren des Optimierungsbedarfs > priorisieren von A-Zielen > etablieren der Umsetzung

In 3 einfachen Schritten zur Optimierung Ihres Unternehmens

Wir analysieren gemeinsam bestehende Prozessabläufe im Office- und Projektmanagement und optimieren Ihre Abläufe sinnvoll für mehr Effizienz und Kostensicherheit.

Schritt 1

Unternehmensprozesse

Büroorganisation

√ Führungsprozesse – Mitarbeiterorientierte Führungskompetenz für Inspirierte und Motivierte Mitarbeiter

√ Kernprozesse – Wertschöpfende Leistungen strategisch planen, führen und kontrollieren

√ Supportprozesse – Benötigte Ressourcen ermitteln für effizientere Dienstleistung

√ Optimierungsprozesse – Bestehende Arbeitsstrukturen analysieren, optimieren und Abläufe ständig verbessern

1:1 Training in Ihrem Unternehmen

In 3 einfachen Schritten zur Optimierung Ihres Unternehmens

Wir analysieren gemeinsam bestehende Prozessabläufe im Office- und Projektmanagement und optimieren Ihre Abläufe sinnvoll für mehr Effizienz und Kostensicherheit.

Schritt 1

Unternehmensprozesse

Büroorganisation

√ Führungsprozesse – Mitarbeiterorientierte Führungskompetenz für Inspirierte und Motivierte Mitarbeiter

√ Kernprozesse – Wertschöpfende Leistungen strategisch planen, führen und kontrollieren

√ Supportprozesse – Benötigte Ressourcen ermitteln für effizientere Dienstleistung

√ Optimierungsprozesse – Bestehende Arbeitsstrukturen analysieren, optimieren und Abläufe ständig verbessern

1:1 Training in Ihrem Unternehmen

Schritt 2

Projektprozesse

Projektorganisation

√ Projektvorbereitung – Organisation und Ressourcen-Planung für den pünktlichen und gelungenen Start

√ Projektsteuerung – Status ihrer Projekte stets im Blick behalten und Planungssicherheit haben

√ Aufgabenmanagement – Aufgaben Projektbeteiligten zuweisen und Chaos in den Griff bekommen

√ Planmanagement – Digitale Pläne zur Verortung von Informationen zur Dokumentation und Abrechnung

√ Bauzeitenplanung – Soll-Zeiten kontrollieren und mit dem Ist-Zustand abgleichen

√ Kostenanmeldung – Verbindlich Mehrkosten anmelden und rechtssicher geltend machen

√ Rechnungslegung – Nachvollziehbare Aufstellung von Forderungen für Teilleistungen und Bauabschnitten bis zur Schlussrechnung

1:1 Training an Ihren Projekten

Schritt 3

Projektleitung

Train on the Job

√ Mengenermittlung – Ausmessen und Aufzeichnen aller jemals ausgeführten Leistungen am Bauvorhaben

√ Aufmass – Positionsbezogene und nachvollziehbare Aufstellung von Leistungen nach Leistungsverzeichnis

√ Baudokumentation – Nachvollziehbar und (ein)eindeutig zur Verwendung durch dritte

√ Bautagebuch – Fixierung besprochener Vereinbarungen

√ Zustands- & Leistungsfeststellung – Verortung in digitale Pläne

√ Behinderungsanzeigen – Rechtssichere Verzugsmeldung

√ Nachtragsvorbereitung – Besprechungen, Anweisungen, Entscheidungen gehen nicht mehr verloren

√ Protokollierung – Datenerfassung durch Formulare

√ Mängelmanagement – Sichern von Ansprüchen und Prüfen des geschuldeten Zustands der eigenen Leistung

√ Abnahmen – Übergabe von (Teil)-Leistungen an Auftraggeber zur vollständigen Bezahlung

√ Gewährleistungsmanagement – Schutz vor Sach- und Rechtsmängeln spart Zeit und Geld

1:1 Training im Unternehmen und an Projekten

Ich freue mich Sie kennenzulernen und Sie bei Ihrer Mission begleiten zu dürfen.

Wenn das für Sie interessant klingt, wählen Sie einen passenden Termin.

In einem kurzen Online-Meeting beleuchten wir Ihre aktuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen.

Hier finden wir ganz sicher erste Lösungsansätze, die Sie direkt umsetzen können.

Sie entscheiden in Ruhe ob wir zusammen passen und miteinander arbeiten sollten.

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Der beste Geschäftsführer ist ein gelassener Unternehmer, der die Ruhe und Gewissheit besitzt, dass künftige Forderungen immer pünktlich und zu 100% bezahlt werden.

Haben Sie Fragen? Wir helfen Ihnen gerne: +49 (0)36203 789345

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